DIAGNOSTIC
Diagnostic Chaîne de Valeur & Parties Prenantes
Et si votre chaîne de valeur dissimulait autant de leviers d’impact que de zones de vulnérabilité ?
Le Diagnostic Chaîne de Valeur & Parties Prenantes permet de cartographier de façon fine votre chaîne de valeur — simple ou complexe — en lien avec vos produits, services, flux ou process réels.
Il met en lumière les interactions systémiques, les tensions invisibles, les dépendances critiques ou les potentiels inexploités pour aligner durablement votre stratégie, vos opérations et votre impact global.
L’approche croise les angles stratégiques, opérationnels, humains, environnementaux et relationnels, dans une lecture systémique, transversale et actionnable.
Les Objectifs du Diagnostic Chaîne de Valeur & Parties Prenantes
Sur le plan individuel
- Clarifier les rôles, interactions ou dépendances de chacun dans la chaîne de valeur
- Favoriser une meilleure compréhension des impacts liés à son propre périmètre d’action
- Identifier des marges de progression ou d’ajustement personnel dans le fonctionnement collectif
Sur le plan collectif
- Cartographier les flux, processus, parties prenantes internes et externes
- Identifier les zones de friction, d’inefficience, de doublon ou d’impacts invisibles
- Mettre en évidence les tensions interfonctionnelles ou interdépendances mal alignées
- Détecter les opportunités de coopération ou de création de valeur collective
Au global & transversal
- Révéler les leviers d’impact stratégique, social, humain, environnemental ou économique
- Identifier les risques, vulnérabilités ou incohérences systémiques
- Proposer des pistes de réalignement, d’optimisation ou de transformation durable
- Soutenir la mise en conformité (CSRD, VSME, achats responsables, gouvernance durable,…)
Pourquoi choisir le Cabinet Nomade ?
Une approche globale & unique
• Double lecture stratégique & terrain : vision 360° croisant enjeux macro et réalité opérationnelle
• Approche systémique et interdisciplinaire : Business, Humain, RSE, Achats, IT, RH,…
• Utilisation possible de la grille IIRO (Impacts, Interactions, Risques, Opportunités)
• Capacité à traiter des problématiques complexes, invisibles ou multifactorielles
• Intégration de la diversité des profils, postures, rythmes et besoins
Une intervention sur mesure, impartiale & ancrée dans la réalité
• Détection des impacts invisibles, tensions silencieuses et dépendances critiques
• Cadre pédagogique stimulant : l’équipe est impliquée dans l’analyse et la priorisation
• Approche concrète et non-stigmatisante : bienveillante et orientée solutions
• Adapté aux chaînes simples ou complexes, aux PME comme aux grandes organisations
• Intégration possible dans une démarche de double matérialité, plan stratégique ou audit ESG
• Peut être combiné à une démarche de transformation, de compliance ou d’innovation
• Possibilité de croiser ce diagnostic avec d’autres approches
• Restitution claire, actionnable et adaptée à toutes les parties prenantes
Les +
✨ Interventions SOS possibles
✨ Accompagnement sur mesure
✨ Thématiques ciblées modulables
✨ Combinable avec d’autres offres
✨ Suivi post-intervention (option)
Programme & Méthodologie sur mesure
#1 – Préparation en amont
• Cadrage des objectifs, périmètre et enjeux
• Recueil de documents clés
• Identification des flux/process et parties prenantes
• Construction d’une grille d’analyse adaptée
#2 – Phase de recueil & observation
Entretiens, sessions collectives, observations terrain, analyse documentaire ou données internes
#3 – Cartographie & Analyse
• Modélisation visuelle de la chaîne de valeur
• Identification des tensions, dépendances, points de rupture ou effets systémiques
• Croisement des angles métier, humain, organisationnel et impact
#4 – Restitution
• Présentation d’une cartographie claire et structurée
• Livrable synthétique avec recommandations
• Hiérarchisation des enjeux et des pistes d’action
#5 – [En option] Suivi post-diagnostic
Accompagnement à la priorisation, construction d’un plan de transformation ou intégration dans une stratégie RSE, RH, Achats, QVT,…
Les informations pratiques du Diagnostic Chaîne de Valeur & Parties Prenantes
Modes recommandés
• Distanciel (visio)
• Présentiel (sur site, lieu à définir)
• Hybride : distanciel + présentiel
Durée
• Variable selon le contexte, le périmètre, la complexité de la situation, le cadrage du projet, le nombre de personnes concernées et la méthodologie retenue
Public concerné
• Directions stratégiques, durabilité, innovation
• Managers opérationnels ou projets transverses
• Responsables achats, fournisseurs, filières
• Toutes parties prenantes concernées
Combien coûte un Diagnostic Chaîne de Valeur & Parties Prenantes ?
Sur devis uniquement
En fonction du format, nombre de personnes concernées, mode, lieu, durée,…
Diagnostics complémentaires à celui du Diagnostic Chaîne de Valeur & Parties Prenantes
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Chaque carte cadeau ou coffret est pensé comme une expérience à part entière, personnalisable selon vos valeurs, vos bénéficiaires et vos objectifs (bien-être, QVT, fidélisation, célébration, prévention RPS,…).
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