Cabinet Nomade d’Aurélie VASSELIN

Praticienne & Coach énergéticienne

Coach en développement personnel

Coach en développement professionnel

Spécialisée dans les profils Neurodivergents

Spécialisée dans les RPS en Entreprise

Fondatrice Association Neurodivergence

Fondatrice du collectif Titanesque

Informations pratiques

Public :

Particuliers, Entreprises et Institutions

Format :

Individuel

Individuel tiers (personne accompagnante,…)

Collectif (couple, famille, équipe professionnelle,…)

Mode :

Visioconférence, téléphone et présentiel

Durée classique :

Jusqu’à 1h15 min en fonction du travail à réaliser

Créneau standard :

Entre 9h30 et 19h

Jour standard :

Jeudi et Vendredi (autre jour sur demande)

Pour prendre RDV

Attention : le nombre de sessions par semaine est limité

Téléphone : +33 (0)7.56.87.66.11

Email : connexion@aurelievasselin.com

La diversité,
au coeur de l’évolution

Accessibilité et inclusivité :
pour tous les profils

• Nourrissons, enfants, adolescents

• Femmes, Femmes enceintes, Hommes

• Autres genres (non-binaires, transgenres,…)

• Personnes en âge avancé, Femmes en ménopause

• Personnes âgées, personnes en fin de vie

• Personnes dans le coma artificiel ou non

Spécialisation en diversité cognitive et fonctionnelle

• Neurotypisme

• Handicap

Spécialisation en diversité multifactorielle

Pour les particularités cérébrales, neurologiques, cognitives, sensorielles, comportementales telles que le HPI, HPE, TDA, TDAH, DYS, TSA,… :

• Neuroatypisme (une seule particularité)

• Neurodivergence (plusieurs particularités combinées aux effets multifactoriels complexes)

Les domaines d’intervention

Dans le cadre de la vie quotidienne

• personnel (droit individuel, droit à la décision, fonctionnement, comportements, croyances, intellectualisation)
• existentiel (droit existentiel, question du sens, potentiel inné, don, différence)
• spirituel (essence, alignement, équilibre global)
• potentiel (capacité, performance, productivité)
• émotionnel (compréhension, gestion et canalisation émotionnelle)
• médical (troubles ou problèmes de santé)
• social, relationnel (rapport aux autres ou inversement)
• professionnel (choix du métier, rapport à son travail et relation avec toutes les parties prenantes)

Dans le cadre de l’Entreprise

• les risques humains (en lien avec les risques financiers, juridiques, Marque Employeur, Notoriété,…) :
  • risques psychosociaux qu’ils soient directs, indirects, explicites, implicites ou dissimulés, ponctuels ou chroniques aux impacts et conséquences importants aussi bien sur le plan individuel que collectif (de la baisse de motivation au stress collectif, du burn-out à un suicide en entreprise)
  • conditions de travail et accidents du travail
  • compétences : rétention, roulement des effectifs (turnover, arrêts de travail, absentéisme,…), fuite des talents, recrutement 
• la politique et gestion managériale (hiérarchie, organisation, management,…) 
• inclusion et adaptation organisationnelle, structurelle et fonctionnelle dans l’Entreprise

En lien direct ou indirect avec d’autres politiques de l’Entreprise (politique de la performance, productivité et rentabilité aussi bien collective qu’individuelle ; politique des ressources humaines,…) et tous les risques stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques,…

Visons et priorisons la Source,
pas les symptômes

Personnel, familial, amical et social

• Séparation, divorce, infidélité, trahison
• Tension, conflit, violence, maltraitance
• Traumatisme (accident, agression, attouchement, viol, suicide, séquestration,…)
• Deuil humain (décès, suicide) et matériel (vol, déménagement,…)
• Harcèlement, discrimination
• Stress ou pression (moral, corporel, financier,…)
• Isolement (retraite,…)

Professionnel, en entreprise

• Scolarité, travail, carrière, formation, transition, reconversion, retraite
• Licenciement brutal et/ou abusif, isolement volontaire (mise au placard)
• Risques psychosociaux (RPS) :
  • Désorganisation (surcharge, attentes et objectifs contradictoires ou inatteignables, rôle et responsabilité inadaptés,…)
  • Harcèlement d’autorité, moral, sexuel
  • Stress, pression, Burn-Out (épuisement professionnel ou compassionnel), Bore-Out (ennui), Brown-Out (perte de sens)
  • Conflit, maltraitance, violence (insultes, menaces, agressions, discriminations,…)
  • Suicide d’un collaborateur

Santé et bien-être

• Problèmes de santé : causes et conséquences (symptômes, effets indésirables,…), addictions,…
• Mal-être (dépression, angoisse, manque ou perte de confiance en soi, vide intérieur, paranoïa,…)
• Puberté, grossesse, accouchement, post-partum, ménopause,…
• Traitement médical lourd, dépendance médicamenteuse et sevrage, interventions médicales, post-opératoire, coma, rémission, soin palliatif,…
• Errance médicale, arrêt maladie longue durée, maladie orpheline ou chronique
• L’intellectualisation, les syndrômes intellectualisés :
  • Syndrôme du Sauveur (aider les autres au détriment de soi)
  • Syndrôme de l’Abandon (peur d’être abandonné ou rejeté)
  • Syndrôme Peter Pan (refus, incapacité d’évoluer et de prendre ses responsabilités)
  • Syndrôme de Wendy (sur-protection à trop s’occuper des autres au détriment de ses propres besoins)
  • Syndrôme de l’évitement (détournement par peur de l’échec)
  • Syndrôme de l’échec (peur intellectualisée de l’échec)
  • Syndrôme du perfectionnisme (obsession à la perfection)
  • Syndrôme de l’épuisement professionnel, compassionnel, émotionnel
  • Syndrôme de Stockholm (empathie des victimes envers leurs agresseurs)
  • Syndrôme de Diogène (négligence & accumulation compulsive d’objets)
  • Syndrôme du Survivant (culpabilité de vivre suite à un événement grave)
  • Syndrôme de Münchhausen (simuler, provoquer des maladies pour attirer l’attention)
  • Effet Dunning-Kruger (surconfiance, surestimation)
  • Effet Ultracrépidarianisme (comportement à donner son avis, conseils sur des sujets dont on n’a pas la compétence ou la connaissance suffisante)
  • Syndrôme de l’imposteur (sentiment d’illégitimité et d’incompétence)
  • Syndrôme du Savant (capacités cognitives exceptionnelles de personnes ayant un trouble du développement)

Offrez du Bien-être,
Offrez de l’Équilibre, Offrez du Durable

Si vous souhaitez offrir une séance énergétique à un proche, un ami, un collègue,… il suffira de nous le préciser lors de votre appel téléphonique ou par écrit via texto ou e-mail avec les coordonnées de la personne concernée.

Nous proposons la création d’une carte cadeau digitale si on nous transmet quelques spécificités graphiques : 

• style, choix de l’univers : retro, champêtre, disco, cinéma,…
• choix des couleurs sous forme html idéalement, #FFFFFF
• choix du texte à faire apparaître sur la carte cadeau digitale
• autres spécificités 

Nous vous soumettrons une seule proposition graphique (inclus dans le tarif) à partager à l’heureuse ou l’heureux élu.