COACHING
Coaching Collectif Croyances Limitantes
Et si certaines convictions profondément ancrées limitaient les décisions, les comportements ou les possibilités d’évolution sans être réellement questionnées ?
Le Coaching Collectif Croyances Limitantes permet d’identifier les représentations, convictions, normes implicites ou automatismes de pensée qui influencent les comportements individuels et collectifs, parfois sans que les personnes en aient pleinement conscience.
Ces croyances peuvent concerner la légitimité, l’échec, la réussite, l’autorité, le changement, les compétences, les rôles ou encore ce qui est considéré comme “possible” ou “acceptable” dans l’Organisation.
L’objectif est de mettre ces mécanismes en perspective, d’en comprendre les effets et d’ouvrir de nouvelles façons de penser, décider et agir plus adaptées aux enjeux actuels.
Les objectifs du Coaching Collectif Croyances Limitantes
Sur le plan individuel
- Identifier les croyances, représentations ou automatismes qui influencent ses décisions et comportements
- Comprendre leur impact sur la confiance, la posture, la communication ou l’évolution professionnelle
- Distinguer les faits des interprétations ou anticipations construites
- Questionner certains repères devenus inadaptés sans jugement ni culpabilisation
- Expérimenter de nouvelles perceptions et réponses plus ouvertes et cohérentes
Sur le plan collectif
- Identifier les croyances ou normes implicites partagées au sein du groupe
- Repérer celles qui freinent la coopération, l’innovation, la prise d’initiative ou l’adaptation
- Mettre en lumière les représentations qui alimentent tensions, rigidités ou incompréhensions
- Construire de nouveaux repères collectifs plus adaptés aux réalités actuelles
- Favoriser une culture permettant davantage de questionnement, d’expérimentation et d’évolution
Au global & transversal
- Réduire certains freins invisibles au changement et à la transformation
- Renforcer l’adaptabilité individuelle et collective
- Favoriser une prise de décision moins influencée par des représentations obsolètes
- Créer davantage d’ouverture aux nouvelles pratiques, idées ou possibilités
- Soutenir les transformations culturelles, managériales ou organisationnelles
Une intervention personnalisée, systémique & évolutive
Chaque intervention est construite à partir de votre situation, de vos enjeux, de vos objectifs et des personnes concernées.
Selon les besoins, elle peut mobiliser plusieurs approches, expertises ou niveaux d’intervention (individuel, collectif, managérial ou organisationnel) afin d’agir de manière cohérente sur les dimensions impliquées.
Les formats, contenus et modalités peuvent être adaptés ou combinés selon la complexité de la situation et son évolution.
Quelles sont les grandes étapes d’un Coaching Collectif Croyances Limitantes ?
#1 – Préparation
Clarification des enjeux, objectifs, participants et éléments utiles à la personnalisation du coaching.
#2 – Exploration & analyse
Identification des fonctionnements, interactions, difficultés, ressources et mécanismes impliqués dans la situation travaillée.
#3 – Décryptage & mise en perspective
Croisement des perceptions, clarification des enjeux et compréhension des dynamiques individuelles et collectives.
#4 – Coaching & expérimentation
Mobilisation d’approches, méthodes et outils adaptés afin d’explorer de nouvelles réponses, pratiques ou fonctionnements.
#5 – Ajustements & recommandations
Synthèse, priorisation des évolutions utiles et définition des éventuelles étapes suivantes.
#5 – Suivi éventuel
Consolidation ou approfondissement lorsque la situation le nécessite.
Dans quelles situations privilégier un Coaching Collectif ?
Il est particulièrement pertinent lorsque les enjeux concernent plusieurs personnes, leurs interactions, leurs pratiques ou une dynamique commune nécessitant d’être travaillée collectivement.
Le Coaching Collectif peut-il être personnalisé à notre organisation ?
Oui. Les objectifs, contenus, situations travaillées, méthodes et modalités sont adaptés au contexte, aux participants et aux enjeux identifiés
Peut-on associer Coaching Collectif et Coachings Individuels ?
Oui. Lorsque certaines dimensions nécessitent un travail individuel complémentaire, les deux formats peuvent être associés dans un même dispositif.
Quelle différence entre Coaching Collectif et Atelier ?
Le Coaching Collectif travaille davantage sur les fonctionnements, interactions, postures et évolutions d’un collectif. L’Atelier est généralement construit autour d’un objectif de production, d’exploration ou de co-construction spécifique. Les deux peuvent être complémentaires.
Les informations pratiques du Coaching Collectif Croyances Limitantes
Chaque prestation est adaptée aux publics, participants ou bénéficiaires concernés, quels que soient leurs rôles, niveaux de responsabilité ou fonctions au sein de l’organisation :
- Rôles, responsabilités & instances : Dirigeants, CODIR/COMEX, Managers, Collaborateurs, Équipes, Prestataires ou Fournisseurs,…
- Fonctions & expertises : RH, QVCT, SST, RPS, RSE et toutes fonctions métiers, supports ou transverses
Le périmètre est défini selon la nature de l’intervention, les enjeux identifiés et les personnes directement ou indirectement concernées.
Format
Individuel, collectif ou mixte selon la prestation
Mode
Distanciel • Présentiel • Hybride selon la prestation et les conditions d’organisation
Durée
Selon le format, les objectifs, le nombre de personnes concernées et le niveau de personnalisation nécessaire
Tarif
Sur devis
Les +
• Interventions adaptées aux enjeux
• Accompagnement sur mesure
• Formats & thématiques modulables
• Combinaison possible avec d’autres dispositifs
• Suivi post-intervention selon besoin
• Interventions rapides possibles
Comment se déroule une intervention ?
De l’analyse du besoin à la définition des objectifs, du choix des formats au déroulement et au suivi, les modalités sont adaptées au contexte et aux enjeux de chaque organisation.
Vous souhaitez étudier cette intervention pour votre Organisation ?
La prestation est proposée sur devis, selon notamment le périmètre, les objectifs, le nombre de personnes concernées, la durée, les modalités et le niveau de personnalisation nécessaire.
Un premier échange permet de préciser votre contexte et vos enjeux afin d’envisager les modalités d’intervention les plus pertinentes.
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Avantages salariés, cartes cadeaux, expériences et coffrets sur mesure peuvent également être proposés selon vos objectifs et vos bénéficiaires.
FAQ : Besoin d’aide ?
Les interventions sont-elles personnalisées aux enjeux de chaque organisation ?
Oui. Les prestations peuvent être adaptées au contexte, aux objectifs, aux personnes concernées, aux contraintes et aux réalités opérationnelles de l’organisation.
Selon la situation, il peut s’agir d’adapter une prestation existante, d’associer plusieurs formats ou de construire une intervention sur mesure.
L’objectif n’est pas d’appliquer une réponse standardisée, mais de déterminer les leviers et modalités d’intervention les plus cohérents avec la situation rencontrée.
• Découvrir le fonctionnement des interventions Entreprises & Organisations
Peut-on combiner plusieurs prestations ou approches au sein d’un même accompagnement ?
Oui. Certains enjeux peuvent impliquer simultanément plusieurs dimensions individuelles, collectives, managériales ou organisationnelles.
Lorsque la situation le nécessite, différentes interventions peuvent être associées ou séquencées : diagnostic, coachings individuels ou collectifs, ateliers, sensibilisations, formations ou autres modalités adaptées.
Cette complémentarité permet d’agir sur plusieurs dimensions d’une même situation tout en conservant une cohérence globale dans l’accompagnement.
• Découvrir le fonctionnement des interventions Entreprises & Organisations
Pouvez-vous intervenir sur des situations complexes, sensibles ou urgentes ?
Oui. Les interventions peuvent concerner aussi bien des démarches de prévention, d’évolution ou de développement que des situations complexes, multifactorielles, sensibles ou nécessitant une intervention rapide.
La nature, le niveau et les modalités de l’intervention sont déterminés au regard de la situation, des enjeux, des personnes concernées et des besoins identifiés.