Performance Humaine & Organisationnelle pour les Entreprises & les Organisations
Agir à la source des enjeux humains, managériaux et organisationnels pour renforcer durablement la cohérence, la résilience et la performance
De la prévention à la transformation, de l’intervention ciblée aux situations les plus complexes
Le fonctionnement d’une organisation repose sur de multiples interactions entre les personnes, les équipes, le management, l’organisation, son environnement et ses objectifs Business. Lorsqu’un déséquilibre apparaît à l’un de ces niveaux, ses effets peuvent progressivement se diffuser aux autres.
Tensions, désengagement, difficultés managériales, Risques PsychoSociaux (RPS), turnover, perte de sens, problèmes de communication, dysfonctionnements organisationnels, décisions complexes, transformations difficiles,… ne constituent alors parfois que la partie visible d’enjeux plus largement interconnectés.
Le Cabinet Nomade Énergétique accompagne les Entreprises & Organisations afin d’identifier ces mécanismes, comprendre leurs interactions et agir au niveau le plus pertinent (individuel, collectif, managérial ou organisationnel) dans une démarche personnalisée, systémique et orientée évolution.
Quand faire appel au Cabinet Nomade Énergétique ?
Il n’est pas nécessaire d’attendre qu’une difficulté soit installée pour intervenir. L’accompagnement peut répondre à une problématique existante, un risque identifié, un besoin d’évolution ou de prévention, mais également soutenir le développement du potentiel humain et collectif de l’organisation.
RISQUES & SITUATIONS SENSIBLES
Risques PsychoSociaux (RPS), stress, épuisement (burn-out, black-out,…), absentéisme, turnover, conflits, harcèlement, désengagement, climat social dégradé, situations humaines sensibles ou situations de crise.
MANAGEMENT, DÉCISION & INCLUSION
Leadership, posture managériale, responsabilités, communication, gestion des équipes, aide à la décision, alignement des dirigeants, évolution des pratiques et prévention des risques managériaux.
ORGANISATION & TRANSFORMATION
Rôles, responsabilités, fonctionnement collectif, coopération, interfaces, processus, adaptation organisationnelle, transformation, évolution des métiers, cohérence entre stratégie et réalité opérationnelle.
POTENTIEL & PERFORMANCE HUMAINE
Engagement, compétences, potentiel individuel et collectif, neurodiversité et neuro-inclusion, intelligence émotionnelle et relationnelle, évolution professionnelle, complémentarité des profils, innovation et performance durable.
Une même situation peut relever simultanément de plusieurs de ces dimensions.
L’enjeu consiste alors à comprendre leurs interactions plutôt qu’à traiter séparément chacune de leurs manifestations.
Des enjeux humains aux impacts sur l’Organisation & le Business
Un enjeu humain ne reste pas nécessairement individuel. Une difficulté rencontrée par une personne, une équipe ou un manager peut progressivement influencer les relations, les décisions, la coopération, l’organisation du travail, les processus, le climat social ou la capacité collective à atteindre les objectifs.
Inversement, un dysfonctionnement organisationnel, managérial ou structurel peut générer des conséquences humaines importantes.
INDIVIDU
MANAGEMENT
COLLECTIF
ORGANISATION
PERFORMANCE
IMPACTS POSITIFS & NÉGATIFS • RISQUES • OPPORTUNITÉS
Comprendre ces interactions permet de dépasser une lecture isolée des difficultés et d’identifier où se situent réellement les leviers d’évolution.
Agir sur les sources plutôt que multiplier les réponses aux symptômes
La manifestation visible d’un problème n’indique pas toujours où se situe sa source.
Une baisse d’engagement peut par exemple être associée à des difficultés individuelles, mais également à un management inadapté, des responsabilités mal définies, des injonctions contradictoires, une organisation dysfonctionnelle, des valeurs désalignées ou plusieurs facteurs combinés.
Agir uniquement sur la manifestation visible peut alors réduire temporairement certaines conséquences sans modifier ce qui les entretient.
L’approche du Cabinet Nomade Énergétique consiste à replacer la situation dans son environnement afin d’identifier les mécanismes impliqués, leurs interactions et les niveaux sur lesquels une intervention peut être pertinente.
L’objectif n’est pas d’intervenir davantage, mais d’intervenir au bon endroit.
Une approche systémique, multifactorielle & multidimensionnelle
Chaque organisation constitue un système vivant dans lequel interagissent des personnes, des fonctions, des responsabilités, des objectifs, des processus, des contraintes, des environnements et des modes de fonctionnement différents.
L’approche développée par Aurélie VASSELIN permet de croiser ces différentes dimensions afin de comprendre une situation au-delà de ses seules manifestations visibles et construire des réponses adaptées à sa réalité.
ANALYSER
Comprendre la situation, son environnement et les différentes dimensions impliquées.
OBJECTIVER
Mettre en perspective les enjeux, leurs interactions, leurs impacts, leurs risques et leurs opportunités.
AGIR
Identifier les leviers pertinents et intervenir au niveau individuel, collectif, managérial ou organisationnel selon les besoins.
FAIRE ÉVOLUER
Accompagner les ajustements nécessaires afin de favoriser des fonctionnements plus cohérents, autonomes et durables.
Des interventions adaptées à la réalité de chaque organisation
Il n’existe pas un format unique capable de répondre à toutes les situations.
Selon les enjeux, les objectifs, les personnes concernées et le niveau de complexité, une intervention peut être ponctuelle, progressive, individuelle, collective ou associer plusieurs formats complémentaires.
ACCOMPAGNER
Coachings individuels • Coachings collectifs • Coachings métiers • Accompagnements Individuel + Collectif
Accompagner progressivement l’évolution d’une situation grâce à un suivi personnalisé permettant d’ajuster les interventions au fil des séances.
COMPRENDRE & OBJECTIVER
Diagnostics • Analyses ciblées • Aide à la décision • Décryptage de situations complexes
Pour identifier les mécanismes impliqués, comprendre leurs interactions et éclairer les décisions ou actions à engager.
PRÉVENIR & DÉVELOPPER
Ateliers • Sensibilisations • Formations • Développement des compétences et du potentiel
Pour transmettre des repères, développer de nouvelles pratiques et agir en prévention sur les enjeux humains et organisationnels.
INTERVENIR & TRANSFORMER
Situations sensibles • Crises • Transformations • Séminaires • Team Buildings • Interventions sur mesure
Pour accompagner les situations nécessitant une réponse spécifique, coordonnée ou évolutive.
Une même problématique peut nécessiter plusieurs formats.
L’intervention est construite à partir de la situation et des objectifs identifiés, et non à partir d’un dispositif standardisé.
L’alliance de l’Individuel, du Collectif & de l’Organisationnel
Une organisation évolue à travers les personnes qui la composent. Mais les personnes évoluent elles-mêmes dans un cadre collectif, managérial et organisationnel qui influence leur fonctionnement.
Agir uniquement auprès d’un collaborateur lorsqu’une partie du problème provient de son environnement peut donc être insuffisant. À l’inverse, faire évoluer une organisation sans prendre en compte les fonctionnements individuels et collectifs peut limiter l’appropriation des changements.
Selon les situations, le Cabinet peut ainsi intervenir auprès : des collaborateurs • des managers • des dirigeants • des équipes • des fonctions support ou métiers • de plusieurs niveaux simultanément.
INDIVIDU + COLLECTIF + MANAGÉRIAL + ORGANISATIONNEL
Une intervention cohérente à l’échelle du système
Performance Humaine & Performance Business : des enjeux étroitement liés
La performance humaine ne se limite pas au bien-être des collaborateurs.
Désengagement, erreurs, absentéisme, turnover, tensions, perte de temps, décisions inadaptées, sous-exploitation des compétences, dysfonctionnements organisationnels ou difficultés managériales peuvent générer des pertes visibles mais également de nombreux coûts indirects ou invisibles.
À l’inverse, des environnements permettant davantage de cohérence, de responsabilisation, de coopération, d’inclusion et d’utilisation du potentiel disponible peuvent créer de nouvelles opportunités pour l’organisation.
La Performance Humaine peut ainsi être envisagée à la fois comme un enjeu humain, managérial, organisationnel, stratégique, opérationnel et économique.
Pour aller plus loin
Performance Humaine & Performance Business
Une présentation dédiée qui permet d’explorer plus en détail les interactions entre enjeux humains, risques, pertes invisibles, organisation et création de valeur.
Présentation disponible sur demande pour les Professionnels, Entreprises & Organisations
Des bénéfices à plusieurs niveaux
La Performance Humaine n’est pas une performance parallèle à la Performance Business : elle en constitue l’un des déterminants.
HUMAIN
Favoriser l’engagement et l’autonomie • Prévenir certaines situations de fragilité • Développer les compétences et le potentiel • Mieux prendre en compte la diversité des fonctionnements
MANAGÉRIAL & COLLECTIF
Renforcer les postures • Clarifier les responsabilités • Fluidifier les relations • Améliorer la coopération • Favoriser une prise de décision plus cohérente
ORGANISATIONNEL
Identifier les dysfonctionnements • Améliorer les interactions et processus • Faciliter les transformations • Renforcer la cohérence, l’adaptabilité et la résilience
BUSINESS & DURABILITÉ
Limiter certaines pertes et risques • Préserver les compétences • Favoriser la performance • Soutenir l’innovation • Renforcer la capacité de l’organisation à créer durablement de la valeur
Quelques domaines d’intervention
Les interventions peuvent notamment concerner :
- Performance Humaine & Performance Organisationnelle
- RPS, prévention & situations sensibles
- Management Responsable & Inclusif
- Leadership & Gestion de crise
- Aide à la prise de décision
- Neurodiversité, Neurodivergence & Neuro-inclusion
- Communication, Intelligence Émotionnelle & Relationnelle
- Organisation, fonctionnement & transformation
- Alignement des dirigeants, valeurs & objectifs
- Éthique, responsabilité & durabilité
- Développement professionnel, compétences & potentiel
- Climat social, coopération & dynamiques collectives
Ces domaines ne sont pas nécessairement traités séparément : plusieurs peuvent être impliqués dans une même situation et nécessiter une lecture transversale.
• Avantages salariés
• Séminaires et Team Buildings
• Interventions en entreprise
• Actions RSE/ESG, QVT, SST,…
Quelques Thématiques
Éthique en Entreprise, Alignement des Valeurs Individuelles et Collectives, Alignement des Objectifs Individuels et Collectifs, Responsabilité en Entreprise,…
Alignement de Dirigeants, Aide à la prise de décision, LeaderShip, Management Responsable & Inclusif, Développement du Potentiel individuel et collectif,…
Communication Objective en Entreprise, Croyances limitantes, Gestion Émotionnelle en Entreprise, Neurodiversité en Entreprise, Intelligence Émotionnelle et Relationnelle, Risques PsychoSociaux (RPS), Durabilité,…
Domaines d’intervention dans le cadre de l’Entreprise
- les risques humains (en lien avec les risques financiers, juridiques, Marque Employeur, Notoriété,…) :
- risques psychosociaux qu’ils soient directs, indirects, explicites, implicites ou dissimulés, ponctuels ou chroniques aux impacts et conséquences importants aussi bien sur le plan individuel que collectif (de la baisse de motivation au stress collectif, du burn-out à un suicide en entreprise)
- conditions de travail et accidents du travail
- compétences : rétention, roulement des effectifs (turnover, arrêts de travail, absentéisme,…), fuite des talents, recrutement
- climat social
- le leadership, la politique et gestion managériale (hiérarchie, organisation, management,…)
- l’inclusion, la neurodiversité (neurodivergence, neuroatypisme)
- l’adaptation organisationnelle, structurelle et fonctionnelle
- l’éthique et la responsabilité en Entreprise
- l’alignement des dirigeants, l’aide à la prise de décision, l’alignement des valeurs et objectifs individuels & collectifs
- la gestion émotionnelle, la communication objective
En lien direct ou indirect avec d’autres politiques de l’Entreprise (politique de la performance, productivité et rentabilité aussi bien collective qu’individuelle ; politique des ressources humaines,…) et tous les risques stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques,…
Une approche unique, des résultats concrets, un accompagnement sur mesure
MÉTHODE UNIQUE & COMPLÈTE
• Approche globale sur tous les plans
• (Multi)Dimension pluridisciplinaire, systémique & transversale
• Pratique hybride : association de différentes techniques
• Approche personnalisée et sur mesure
EXPERTISES
• Métiers : Humain, Durabilité, Business, Digital, Innovation
• Performance Individuelle & Collective
• NeuroDiversité, NeuroDivergence & Inclusion
• Gestion & Prévention des Risques Psychosociaux (RPS)
• Organisation & Management, Process & Outils
• Ingénierie Pédagogique
SPÉCIALITÉS
• Situations complexes & multifactorielles
• Contexte de crise ou de transformation
RÉSULTATS
• Résultats concrets, tangibles et mesurables à court, moyen et long terme
Les informations pratiques des Prestations ou Coachings Entreprises
Pour qui ?
Les prestations collectives et les accompagnements en entreprise s’adressent à toutes les personnes au sein des organisations, quel que soit leur profil (neurotypique, neuroatypique, neurodivergent), leur fonction ou leur rôle, et quels que soient les enjeux individuels ou collectifs rencontrés :
• Dirigeants, Comités de direction, Fondateurs
• Managers de proximité, Managers intermédiaires, Managers stratégiques
• Responsables RH, QVCT, RSE, Communication interne
• Collaborateurs, équipes opérationnelles ou projets
• Services supports, métiers, transverses
• Salariés en situation de handicap ou de vulnérabilité particulière
• Profils neuroatypiques ou neurodivergents (HPI, HPE, TDA/H, DYS, TSA,…)
• Personnes concernées par des situations de crise, d’épuisement ou de transformation
• …
Format
Selon prestations & besoins :
• Individuel
• Collectif
• Mixte (Individuel + Collectif)
Durées
Consécutives ou séquencées :
• Format court : de 1 à 4h
• Format intermédiaire : 1 à 3 jours
• Format long : + de 3 jours
Modes
Selon prestations & contraintes :
• Distanciel
• Présentiel
• Hydride
Des infos, un devis ? Les Tarifs Prestations & Coachings Entreprises
Sur devis uniquement
En fonction du format, nombre de personnes concernées, mode, lieu, durée,…
Offrez une expérience unique à vos collaborateurs, clients ou partenaires
Surprenez, remerciez ou valorisez avec sens
Les Cadeaux d’Entreprise et Coffrets Sur Mesure du Cabinet Nomade Énergétique® permettent d’offrir une expérience personnalisée, pensée en fonction de vos bénéficiaires, de vos objectifs et du contexte de votre organisation.
Carte cadeau, prestation individuelle, expérience ou coffret conçu sur mesure : différentes solutions peuvent être imaginées autour du bien-être, de la QVCT, de la reconnaissance, de la fidélisation, de la célébration ou encore de la prévention des risques psychosociaux.
Chaque proposition peut être personnalisée selon votre identité, vos valeurs et l’occasion, pour offrir une attention originale qui va au-delà des cadeaux d’entreprise traditionnels.